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「声音」蔡江南:移动医疗如何从猪转身为鹰?

    2014年08月28日 11:14     |  11052
摘要:

移动医疗要真正飞起来,成为鹰而不只是猪,它必须能够真正给市场带来价值,创新并创造价值。

【LIFE健康】对于医疗行业而言,大风吹起来了。都有些什么风呢?

首先,我们的收入水平已经达到了一个中等收入国家的平均水平,人均6000美金;我们的医疗保险在2009年新医改以来的扩张速度非常快,覆盖面已经达到了人口的95%以上。可以看到,人们对于医疗健康的需求显着的增长。而且过去几年当中,这个需求的增长非常显着。据说北京的医保报销方式,将从病人要自己先垫钱,改变为医保直接支付,这种类似的支付方式的改变会更加促进医疗需求的提升。

还有政策措施的支持。去年10月份国务院40号文件告诉我们,这会是一个很大的转折点,健康服务业将成为我国战略发展的一个重要行业。相应的,从去年10月以来,我们看到大量的社会资本在流入这个行业。

此外,在经过了前一时期的挫折以后,我国互联网的发展速度也很惊人,信息技术也已经到了一个非常重要的转折点。

在这么多大风“四面八方”吹起来的情况下,我们说一头猪在风口上也会被吹上天。

不过,在医疗行业如此多火热的项目之中,有多少是被吹起来的猪呢,还是多少是真正会自己飞翔的雄鹰?等到风停之后,有多少还能继续翱翔,又有多少要被摔落到地上?

风停之后的结果,我觉得取决于一个核心因素,那就是创新。

移动互联网、移动医疗有很多是技术的创新,但是仅仅有技术的创新还不够。能飞起来要有两个翅膀,一个翅膀是技术创新,还有一个翅膀是商业模式的创新。只有把技术和商业模式的创新,以及管理的创新结合起来,才能够真正推动健康服务业的发展。

不过任何行业的发展,往往是技术创新走在前面,商业模式创新走在后面。在真正投入市场之前,要想办法把技术创新延展,“长”出好的商业模式,你就具备了飞翔的条件。

商业模式的创新有两点核心,一个是创造价值,你有没有提供真正有价值的产品,包括经济价值和社会价值。另一点则是实现价值,创造出来这个价值后,你如何去实现它、传播它。这是移动医疗真正走向市场必须突破的环节。

接下来我们要问是谁的价值。在医疗健康行业当中,核心的价值是给病人、消费者带来了怎样的价值;再往上,除了对需求方的价值,还要对供给方也带来价值,否则难以投入生产。医疗供给方包括医生、医院、药厂、医疗仪器等等;再扩大一层,我们必须给医保的支付方,对病人的家属、政府以及相关的利益方带来价值,他们是“买单”者。

所以说,我们的移动医疗要真正飞起来,成为鹰而不只是猪,它必须能够真正给市场带来价值,创新并创造价值。现在很多项目还停留在“烧钱”的阶段,希望在这之后,“烧的钱”能够真正转化为实际的生产力。■

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