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拿到2.16亿元C轮融资后,趣医网表示明年将实现盈利

    2016年09月10日 10:03     |  5664
摘要:

在资本寒冬中,趣医网公布了今年迄今为止互联网医疗领域最大的一笔融资。

【健康点】在资本寒冬中,趣医网公布了今年迄今为止互联网医疗领域最大的一笔融资。在趣医网9月9日正式确认该笔融资前,健康点曾与趣医网董事长李志进行了一次深谈。趣医为什么能在互联网行业的寒冬中得到取暖的资金?趣医靠什么挣钱?什么样的细分行业未来还有机会?李志几乎毫无保留地回答了所有问题。

趣医网明年将盈利

据李志介绍,本轮的融资是趣医网和李志创办的另外一家医疗信息化公司——京颐股份的一次联合融资,共计3.13亿人民币,其中京颐股份9700万人民币,趣医网2.16亿人民币。对京颐股份来讲,这次C+轮的融资本不在计划之内。

“因为投资趣医网的机构同时看好京颐,因而有了这次的联合融资。”李志称,京颐股份上市之前,会再启动一轮不低于4亿人民币的D轮融资。募投方向主要是新业务京颐医疗云,而趣医网在完成B+轮融资之后,也很快会启动C轮融资。

不过,李志坦言这轮融资低于预期。

李志认为,从收入和盈利角度看,趣医网和京颐股份表现都不错。“我希望趣医网成为互联网医疗行业之内的第一家全面盈利的企业。

李志告诉健康点,趣医网今年大概可以实现8000万元的收入,明年希望可以做到2.5亿-3亿元的收入;京颐股份从2010年盈亏平衡,2011年开始实现盈利,去年税后净利润不低于5000万元,今年预计净利润7800万元,明年规划净利润1.6亿元,后年规划的净利润在2.5亿元。

从去年股灾以来延续的“资本寒冬”,李志认为对“未盈利企业”尤其凛冽。“就是大家对未盈利企业,慢慢趋于冷淡”。在李志看来,资本就像一个跷跷板,其实资本市场的钱并没有少。只是钱都“跑去吹捧盈利企业了”。前几年盈利企业,能拿到12倍的PE融资已经算不错了。今年只要有盈利,15到20倍的PE很容易拿到融资。

作为一家HIT公司,趣医的收入来源有两各方面,一方是政府买单,比如当下火热的智慧城市几乎都会包含智慧医疗板块,政府在这中间都有相应的预算,即使一些地方政府没有预算,也会选择BT或者PPP的模式来做。还有一种就是金融机构买单,比如银行的“银医合作”项目。金融机构会测算通过HIS系统,有多少资金沉淀在自己这里。2015年趣医网助力亳州市“智慧城市”医疗信息化建设就是走的这个路径。

尽管对收入和未来的盈利能力非常自信,但趣医网在2016年依然没办法摆脱亏损。因为直到今年,趣医依然在院端保持重投入状态。不过如果资源端的投入结束,李志直言趣医明年可以实现盈利。

采访中,李志对to C的互联网医疗企业并不乐观。“我认为现在3年之内靠C端没有任何医疗互联网企业能够盈利,一定是靠B端为主。”趣医网今年的收入有70%是来自B端,只有30%来自C端。

李志认为,只有C端变现能力的企业2-3年内都会很艰苦。要么有足够的钱烧,要么就得降低成本裁员。如果是互联网纯粹从C端切入,那么现在应该是没有任何机会了。因为“就这么几个赛道。都已经被大家占得差不多了。”

尽管如此,趣医今年还是进入了一个之前竞争已经很激烈的C端领域——陪诊。今年3月趣医网旗下专注于陪诊业务的全资子公司——趣护网推出“小趣好护士”APP。李志透露,这一项目,趣医投入了2000万人民币。

李志承认,陪诊业务未来两年之内会是纯投入、净亏损的。但是陪诊行业的商业模式是清晰的,未来三年可能会赚钱。而愿意进入陪诊行业也是因为背后趣医网和京颐股份又持续的造血能力,资金杠杆比较好。

 

接下来,什么样的跑道能出线?

第三方移动医疗机构调查显示,2011年1月至今,国内一共有1134家互联网+医疗企业诞生,它们分布在健康保健、寻医诊疗、专科服务、医疗信息化、生物技术等10个领域。不过随着这两年的发展,互联网医疗发展正遭遇了“尴尬”,曾经热捧的资本已进入观望期,行业平台同质化严重、盈利难,有些平台不得不面临多次转型,今年以来多家互联网医疗公司都被曝出裁员消息。

李志眼里,什么样的细分行业能迎来黎明的曙光呢?

李志认为,第一是面向基层特别是农村的医疗信息化。在过去20年里,政府的重点是解决大中型医疗机构的信息化,这波做完后,政府的重点就是帮助基层医疗机构做好信息化建设。农村的基层医疗机构就是京颐股份云HIS的主要服务对象。“目前,我们在亳州已有1520个点,甚至延伸到了只有一两个赤脚医生的卫生所,乡镇、社区、二级医院在亳州都已覆盖。”李志表示。

第二,分级诊疗一定是未来一个热点。在不久前的全国卫生与健康大会上,习近平在讲话中则首次将“分级诊疗”定位为5项基本医疗卫生制度之首,要求“取得突破”。李志认为分级诊疗将和高铁一样是一个动用国家意志完成的系统工程。“这个方向我认为大家不用怀疑,它一定可以做成,无非是在中间碰到多少挫折。”

分级诊疗现在大抵有两种思路:一种是在医院体系外自建平台,目前多家互联网公司的分级诊疗平台即采用这种模式。另外一类则是依托于政府或者医疗机构的分级诊疗平台。李志认为后者是一个更重的模式,不再是一个纯粹的互联网医疗模式了。未来分级诊疗的呈现形式未必会有统一的模式,而是呈现强烈的区域性差异。

第三个则是面向中小医疗机构的轻型医疗信息化。过去几年经过持续的投入,大中型医疗机构自建院内信息系统的阶段基本已经结束。但是未来中小型、社区型、私立的医疗机构依然对医疗信息化有需求。但是这些医疗机构既不会自建,也不会购买。而更倾向于低成本租用基于云端的信息化平台。医疗云将会像水电供暖一样,变成医院的一个基础设施。中小型的医疗机构只需要在这上面开个户,每年就可以以非常低的成本,租用到大型医疗机构类似的几乎所有的信息化服务。从HIS、LIS、PACS到人、财、物管理的HRP都包括在内。

去年这个时候,微医集团的3.94亿美元融资依然历历在目,热钱搅动的躁动几个月后却是另一番景象。从2014年到现在,互联网医疗经过数年的发展,已经过了“衔枚疾进”的阶段,市场和投资人一起成长,听故事的少年时代一去不返,看各擅胜场的竞争者们如何利用卡位优势,把商业模式落地或将成为新的旋律。

作者微信:tangchenbull 欢迎勾搭~

 

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