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三个月牵手五家机构 创业后的段涛在忙些什么?

    2017年09月28日 09:24     |  23480
摘要:

创业三月,段涛以风驰电掣的速度与一系列机构达成了合作。不过,作为最大可能也是唯一的IP,段涛忙的过来吗?

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段涛和万家医疗CEO范少飞签约

9月26日,原上海第一妇婴保健院院长段涛创办的上海春田医院管理有限公司(以下简称“春田医管”)与平安万家医疗宣布建立战略合作关系,双方共同打造构建基层妇产儿医疗机构的专业标准及优质管理和服务体系。

细算一下,自今年6月宣布创业以来,这已经是段涛公开宣布战略合作的第五家机构。

从打造医联体到投资并购,再到共建连锁诊所、托管医院、打造专科医疗机构标准,段涛创业三个月以来,宣布要做的事情真的很多。用段涛的话说,“以前在公立医院做院长是关心一个医院,现在操心的是一个行业。”

回顾一下段涛宣布创业并创办春田医管以来宣布的合作:

6月24日,段涛正式宣布出任微医妇儿医联体总院长,并公布了要执手打造微医妇儿医联体新战略。

7月14日,春田医管与国内融资租赁公司远东宏信医疗健康集团签署合作协议,内容涉及医院委托管理、学科建设、专业人才培养和海内外投资并购等多个层面。段涛同事受聘担任远东医疗首席妇产学科专家。

8月20日,春田医管和妇儿健康移动医疗平台安心医生合作,成立一家合资公司,由段涛及春田医管负责所有联名诊所的管理和线下运营,并宣布要一起合作开设妇儿连锁诊所,打造中国中高档社区的妇儿领域的医疗星巴克,第一家诊所将落地杭州。

9月25日,春田医管和杭州美华妇儿医院签署合作协议,由段涛带领的春田医管全面托管杭州美华妇儿医院。

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共建诊所标准 有眉目但时日尚长

作为平安集团下专注于基层医疗机构的子公司,平安万家医疗曾于2016年推出国内首个基层医疗机构认证标准,以全国性的评审专家库、规范的认证流程实施、国际认证机构广泛运用的追踪法评审方式,推动基层医疗机构提升安全质量、提示服务品质。

根据春田医管和万家医疗披露的信息,双方合作后,将优选一批万家平台妇产儿医疗板块的线下实体诊所,着重提升医疗体验和衍生服务,打造区域标杆医疗机构。

此外双方将通过线下试点总结经验,计划在2年内完成百家妇产儿医疗机构的品牌与管理整合。此外,春田医管还将以万家标准化服务平台为依托,助力基层妇幼医疗机构对接医保智能审核系统,进一步规范其业务,政府医保和商业保险上赢得认可。

段涛此前曾经撰文评价过国内医疗机构争相申请JCI评审的现象。段涛对健康点表示,“类似DNV和JCI这样的国际性医疗机构质量标准认证,其实做的是底线。但是中国很多医疗机构通过了以后恨不得放鞭炮庆祝。其实实际诊疗过程中有很多更高的标准需要遵守制定。也希望通过我们制定的标准,医保和商业保险也可以放心接入。”

图片来源:视觉中国

万家医疗CEO范少飞则强调,不仅是业界对诊所这样的基层医疗机构的标准制定有兴趣,政策制定者也十分重视,“明天我就要去国家卫生计生委基层司去汇报相关事宜。”

 

段涛透露,其实基层医疗是自己一直想涉足的一块业务。“一妇婴东院建成以后。曾向领导提出,通过一妇婴的名义,在上海建设10到15家基层妇儿诊所。以后一般性的化验检查都可以在家门口做,产检也可以在诊所做。但是政府因为卫生布局和规划原因没有同意。其实也挺好,如果同意的话,非公医疗就更加没法活了。”

 

段涛认为,随着社会办医的兴起,未来会有更多的医院和诊所,但是最缺与商业规则相匹配的管理者。公立医院出来的院长很难直接做管理者。他们在非公立医院2.0版本时代是没法生存的。

 

双方合作后,以万家认证作为基础运营规范标准,春田医管将结合自身在妇幼领域经验,根据医疗机构运营和发展特点,为其开出“诊方”,提供不同模块的管理咨询及顾问服务,给予丰富的规划运营指导,切实加速妇幼医疗服务机构标准化进程。

 

不过健康点也发现,目前双方希望打造的妇幼领域诊所标准实际上虽有眉目,但最后建成时日尚长。段涛提出,“希望年内能把框架做出来。然后逐渐细化。这样一个标准出台至少要有三到六个月。此类标准一方面要有高度,另一方面要有可操作性。可以先尝试做一个beta版本。如今是互联网时代。医疗机构的管理标准也需要快速迭代。”

 

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也曾被质疑是否忙得过来

同许多宣布创业的医生一样,段涛此前借助互联网,通过不懈努力,将自己打造成了一个专业领域的大IP。但与很多“网红医生”不同的是,由于其长期在一流公立医院担任院长,其更是成为不多见的具备医院管理输出能力的创业者。

一妇婴在其治下的快速发展就可见一斑。2016一妇婴总共出生超过33900个孩子,上海每7个新生儿中就有一个是在一妇婴出生的。在段涛任内,一妇婴的分娩量也已经连续数年排名全国第一。

因此,围绕段涛这个大IP,撬动行业资源,输出管理能力也成为其创业之后的业务重点。

目前,春田医管的组织框架分为四部分:医生集团、春田学院、春田研究院、创新中心。具体在做的业务模块包括为医疗机构引进医生集团等诊疗团队、医院管理咨询等。

不过,在公立医院占据绝对主导地位的当下,无论是医生资源还是医院管理资源,公立医院藩篱外能提供的,都相对有限。

这在专科医疗领域也不例外。以全国第一家登陆资本市场的精神卫生专科医疗机构康宁医院为例,除自建医院业务以外,康宁医院也有托管医疗机构的业务。输出管理带来的业务增长快速,毛利率也更高。根据康宁医院2017年的半年报,管理服务费收入较同期增加了31%,毛利率高达54.6%,因此也非常受市场瞩目。但是不可忽视的一点是,管理服务费收入在康宁医院2017年上半年医疗业务收入中的占比仅为4.8%,依旧处于十分初级的阶段。而康宁医院在精神卫生领域的专耕已经有21年之久。

与传统意义上从选址建设到医护团队招聘再到供应链管理的医院托管,段涛所领导的春天医管对医院的托管更类似于一种松散的指导关系。“我们输出管理、技术、人才、品牌、标准、知识、文化、价值观,提供体系化和模块化的解决方案。”

春田医管的联合创始人沈奕青告诉健康点,"我们只做自己专业的事情,医院前期的选址、装修、设计我们都不太会过多参与。"

沈奕青透露,最近还会签约托管一家尚未开始营业的妇幼专科医院。未来春田医管会根据业务量来匹配团队。“业务没有落地,团队不会贸然组建。"

正如基层妇儿诊所的标准建设,段涛认为平安万家已经做过综合诊所的评判标准体系。在进一步建设细化妇儿领域的诊所标准,比完全白手起家要容易的多。

段涛承认,“曾经被人问过:你现在和那么多企业合作,你来得及干活么?”

段涛对此的解释是:“按照传统的方式看,是干不了的。但是互联网时代,大量资源可以共享。不是我们自己要做所有的事情,而是要跟不同的合作伙伴共建共享。”

本文首发于财新健康点 caixin-life

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