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首只妇幼健康基金成立,看段涛如何解锁妇幼投资?

    2017年12月06日 15:02     |  9365
摘要:

身处资本市场旋涡,作为后发者的段涛将如何带领赋友基金另辟蹊径做大蛋糕备受瞩目。

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【健康点】“一家三口除了男人不管,女人和孩子我们都要管”,围绕妇儿医疗领域,下海创业的“网红院长”段涛创业半年来动作不断。现如今,段涛在妇幼健康领域的业务版图布局又进了一步。

12月5日,国内首只妇幼健康主题基金——赋友基金在上海成立,基金总规模10亿元人民币,将用于重点投资国内妇幼医疗健康领域成长期公司,原上海市第一妇婴保健院院长、上海春田医院管理有限公司创始人段涛教授出任该基金合伙人。

妇幼健康在资本市场开始迎来了春天,早在段涛入局之前,针对妇幼健康市场的资本投资就已经热火朝天。在2016年医疗健康行业并购境内医院案例中,专科医院交易最为活跃,这其中妇儿医院以交易金额排名第一,表现尤为抢眼。几天前,健康点还在梳理中发现,光是妇幼专科医院就有19家上市公司携资本入局。身处资本市场旋涡,作为后发者的段涛将如何带领赋友基金另辟蹊径做大蛋糕也备受瞩目。

▵图表来源:健康点根据公开资料最新统计

看好技术变革,不止投医院

从政策层面上看,全面二胎的放开催生出一个迅速增长的产科、儿科及相关领域的巨大市场,同时进入生育高峰的90后凭借独特的消费理念和消费倾向使得中高端医疗产品及服务的需求面临井喷。

另一方面,计划生育政策下各大医学院校停招的儿科临床专业虽然恢复招生,但鉴于儿科医生培养周期长,十年内儿科医生的供给瓶颈显著,需求与供给两端巨大的鸿沟带给资本众多投资机会。

此外,随着新医改的推动,多点执业等政策的推行,非公医疗的成长迈入黄金期。种种迹象都在暗示着妇幼健康投资的浪潮。

但不管市场如何躁动,医疗投资最终要回归医疗生态。在体制内混迹多年,段涛对于当下的医疗大生态有着清醒的认知。在他看来,当前医疗生态的特点是利益各方互相博弈,整体处于“搓麻将”状态。

政府作为支付方希望少花钱多办事,医疗机构和医生想多赚钱,病人想不花钱多办事,而制药公司、医疗机械设备公司、诊断试剂和诊断服务公司等医疗服务相关方在一旁煽风点火。“想要破题需要各方摊出底牌,而这个底牌就是数据,通过数据公开抹平这些错位。” 

段涛认为,未来所有的医疗检验检测、诊断等公司都会沦为收集病人数据的公司,不管是基因检测、影像分析还是其他的临床检验,所有再大的设备都会成为病人健康数据收集的终端。而身处医疗大生态中,这一关于数据的论断在妇幼健康领域同样适用。

“未来我们去做创投,不是单单看医院和诊所,还要看妇幼领域的相关企业,其中专注于医疗健康数据服务的公司会是我们非常重视的一个方向”,段涛说。

作为国内首只妇幼健康基金的掌舵人,段涛的目标是构建妇幼健康领域完整的平台、生态和产业链。比较突出的特点是,段涛对技术领域变革带来的妇幼领域投资及创业机会,如基因检测、数字医疗、人工智能、试管婴儿等新技术亦十分看好,这一点在团队初期的投资中可以窥探。

赋友基金成立以前,投资团队已先后投资及并购过凡迪生物、唯儿诺儿科、兰丁医疗、倍悦健康、易瑞基因、极橙齿科、中国脐带血库(NYSE:CO)等多个妇幼领域行业标杆项目。投资对象既有传统的医疗服务机构,又涵盖技术创新驱动公司,未来将通过产业上下游多方联动共同构建整个妇幼健康生态闭环。

与此同时,建设这一生态并不只靠段涛一个团队,也不是一家通吃。创业初期段涛就明确了共建、共有、共享、共赢的建设模式,他开创的创业公司春田医馆运行以来,托管杭州美华、与安心医生合作妇儿诊所、联合平安万家制定行业标准等等无不在印证这一点。此次赋友基金亦是联合知名母基金、上市公司、知名产业公司等机构,以及妇幼、医疗、地产等领域资深人士共同出资,通过扶植国内妇幼医疗健康领域成长期公司进一步打通上下游产业链,完善生态平台。

在投资对象遴选的标准上,是否是创新公司,是否拥有核心竞争力、定位是否清晰、能否带来价值、产业协作能力强弱将成为重要考量。“我们跟别人合作的时候一直要问自己能够带来什么样的价值。如果你的公司给整个产业链和客户带来不了真正有意义的价值,就不具备投资的条件。”

▵图片来源:dribbble.com

“专家+资本”打造核心竞争力

妇幼健康领域的市场表现得红红火火,但实际推进并非顺风顺水。以妇儿医院为例,此前健康点的梳理中,投资回报周期长、短期扩张速度慢、社会办医风险、儿科人才等运营难题都成为制约妇幼健康市场进一步扩张的难点。

对此,段涛回应健康点记者称,目前很多投资机构都纷纷入局妇儿医疗机构,但发展效果不尽人意,最大的问题在于中国缺乏真正懂商业运作规则、懂市场、懂经营、懂管理的医院管理者,缺乏离开公立体制全身心投入非公立医疗领域的医生。虽然大环境上政府有众多支持,但小环境上依旧存在很多的玻璃门、弹簧门、天花板。在这种情况下,开再多的医院,运营效果都不会好。

对于段涛团队来说,未来在妇幼医院的规划上将依托春田医馆着眼于整合国内医生资源、医院管理资源,快速培训一批懂市场、懂运营、懂管理的医院管理者,鼓励、支持、培养更多的自由职业或者是多点职业医生,在不急于扩建医院的框架内打造良性循环,做到善用资本,而不是完全被资本驱动。

放眼整个妇幼医疗健康市场,虽然很多资本已经纷纷插手,但不论是医院、诊所还是其他服务类型,虽然在区域性的市场会形成区域代表品牌,但迄今为止尚未形成一个全国统一性的市场和品牌。

以中国的孕婴童产业为例,目前整个市场规模约有2万亿到4万亿,但在垂直领域里面没有一家独角兽企业,缺乏全国性的知名平台。“这么大的统一的市场没有市场占主导地位的品牌,也没有形成独角兽的状态,说明这个行业还有很大的发展空间。”

而段涛团队的优势在于,通过春田医馆将构建成全中国最好的妇儿医疗机构的管理运行制度和体系,构建基于医生端和患者端的平台、品牌与服务体系。在汇集全中国乃至全世界最好的专家团队同时,以患者为中心,以医生为核心,打造最佳性价比服务。

依托于春田医馆,赋友基金的含金量将大大提升,资本、资产、资源将有效结合。一旦被赋友基金投中,投资对象将共享春田医馆整个妇儿领域上下游的产业链资源。

“现在创业基金非常多,但是从数量到质量尚未完成转化。如果有专家一起参与,把资源和资本能够非常好的结合起来,将会使得创业企业尽量少走弯路,创新创业成功率也会提升。” 

作为基金合伙人,段涛自身的积淀在妇幼健康领域声望很高。而对于拥有产业背景出身的投资团队来说,赋友基金在未来的投资操作中也将更加娴熟。“专业的资本投资和专业的妇儿领域专家合作看的会更准,相对来讲投资成功的概率会更高一些。与其被他们糟蹋钱,不如我来糟蹋,我糟蹋的比他们会更专业一些”,段涛说。

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汤晨|责编

 

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